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大部分人都會覺得自己的領導不如自己，只不過是有關係，運氣好才當上了領導。 當然，這個想法大多數只能自己在心理默默吐槽一下，一旦說出來，別人就會告訴你，領導之所以是領導，必有其過人之處，只是你的層次底理解不了。 類似的話聽起來好像有幾分道理，但有時候真實的答案是，他的確沒什麼本事。或者說，他的能力與他在的崗位不匹配。 ... 這可不是我瞎說的，管理學上有個著名的彼得原理。它的核心思想是： 每個人都將趨向於晉升到他所不能勝任的職位上。 公司里的部門經理剛被提拔的時候，他可能根本無法勝任。他的很多決定可能會造成公司的損失，但公司在提拔他的時候，就已經預留了試錯成本。這個人犯了足夠的錯誤，積累了足夠的經驗後才真正能勝任這個職位。 但這樣也帶來一個後果，在一個組織里，當一部分人被提拔到自己無法勝任的崗位上時，整個組織的效率就會下降。效率下降後，為了提高工作效率，就會僱傭更多的人。這樣循環往復，最後導致整個組織人員臃腫，效率低下，於是就出現了所謂的大公司病。 這一現象無論是世界500強，還是行政單位都普遍存在。而究其原因，就是皮的原理所描述的那樣。 ... 很多成功的公司之所以能夠成功，原因之一就是創始人敢於，並樂於僱傭比自己厲害的人。比如馬雲，剛創業的時候，當公司還一窮二白的時候，他就有能力，有氣魄將在其他大公司工作的高管招致麾下。 如果沒有這種魄力，九十分的老闆，僱傭八十分的部門經理；八十分的部門經理僱傭七十分的主管。一個公司的人才一級不如一級，最後將會導致整個公司的發展越來越衰敗。 把彼得原理應用於我們個人成長來說，就應該反其道而行之，做到取法乎上。也就是說當你想要爭取一個需要八十分能力的職位時，先要確保自己有一百分的能力。這樣你在這個位置上做事的時候就會遊刃有餘，給別人留下深刻的印象。 ... 上學的時候，學霸們經常在你看得到的時候瘋玩兒，在你看不到的地方加倍努力，用的其實也是這個策略。 這樣做還有一個原因就是，當你的能力足夠應付當前工作的時候，就會讓你不滿足於眼前取得的成就，從而向更高的目標主動邁進。這樣你的職業生涯就會走上一個正向循環，使自己的天花板越來越高，讓自己永遠都處於一個「還能繼續上升」的位置，永遠不會停止努力。 歡迎關注【土爺職場指南】為你持續帶來成長乾貨。

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/g4oa42m.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010293735

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