博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司

從事設備安全檢測驗證的輔導機構,擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師,並與多家國內外知名驗證公司合作。

服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。

透過我們的服務,協助客戶滿足各國安規的需求,進而提升產品的安全性及競爭力,將產品行銷至國際。

博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷,瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點

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博翔團隊核心成員出身法人中心,相較國內其他安全檢測驗證同業,博翔的強項在於成員經驗豐富,輔導過相當多的成功案例,及能為客戶提供從產品查驗、測試、驗貨與取得國外安全認證的一條龍式全方位解決方案

甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件,期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下,提升其產品在全球市場的競爭力。

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可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等

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內容簡介

  袁紅冰的這本小說,寫出在共產體制下生存的人,如何鼓舞勇氣,追求成為自由人的過程。全書長達七十萬字,讀來卻是一氣呵成,郤罷不能。袁紅冰文學大師的地位,在他寫完這本書時,就已經完成,而他用生命呼號自由的心聲,貫穿全書,也奠定他在政治哲學上導師級的身份。

  袁紅冰一心一意不願做奴隸,勇敢堅持要做自由人的精神,穿透這本書的文字,滲透到讀者的心靈裡頭。精彩要目:

  *袁紅冰童年時,有一次早晨去學校途中,他突然發現牆腳,有一行字跡:「毛主席不好」,一時莫名的恐懼,使他飛地跑開了。

  *毛澤東推行的「人民公社」和「大鍊鋼」運動,造成了幾千萬人因饑餓而屍橫遍野的災難。

  *文化大革命,袁紅冰來到校園立刻看到,一群不停地呼喊口號的紅衛兵,正押著二十多名老師遊行。

  *「交出你的反動小說的手稿,要不然我打死你!」軍代表吼叫出的這句話,使袁紅冰身體一震,他立刻意識到有人出賣他。

  *「清查內蒙古人民革命黨」的血腥暴行,讓數萬人死亡或終身殘廢,直接指揮的滕海清將軍,竟被任命為中國駐聯合國部隊司令,真是諷刺。

  *毛澤東死訊傳出,袁紅冰心中產生一個疑問:「中國的歷史在跨過毛澤東屍骸之後,是不能走入民主的天地?」,往後他一直想要弄清這個問題。

  *袁紅冰參與六四運動的第一手證言。為使民間悼念胡耀邦的活動更具有規模,袁紅冰起草了許多未署名的大字報和大標語,派他的學生分別到北京師範大學、人民大學、中國法政大學的校園內,張貼出去。

  *袁紅冰提議成立「北京大學教師後援會」,聲援絕食的學生,馬上得到其他教師的支持,是六四事件中唯一的教師組織。

  *「他媽的,不是橡皮子彈,而是真槍!」、「共產黨殺人啦!」聲聲尖叫,呼號不是對於死亡的恐懼,而是某種幻想驟然破滅的絕望。

  *自動步槍的連續射擊聲像橫掃的急雨,被槍彈撕裂的空氣中,不時悸動起受傷者悽厲的慘叫,不知由誰開始,市民發出有節奏的咒罵聲:「李鵬,操你媽,李鵬,操你媽。」

  *一名男學生撲到鐵欄桿前,他雙手已握住欄桿,一輛坦克發出呼嘯聲,衝向路邊,用車體把學生擠壓在鐵欄桿上,鮮血如急雨飄灑在人行道上。

  *以後的一段時間,袁紅冰又連續受到政治訊問。有幾次訊問時,學校當局請來秘密員警參加,以增加訊問的恐怖氣氛。
                                                 
 

作者介紹

作者簡介

袁紅冰

  
  一九五二年出生於蒙古高原。文化大革命期間,親眼目睹中共「清查內蒙古人民革命黨」暴行,開始秘 密撰寫蒙古民族追求自由命運的著作《自由在落日中》。後來報考北京大學法律系,任教於北京大學法學系,並擔任法律系訴訟法教研室主任。一九八九年六四事件 期間,袁紅冰因建立「北京大學教師後援團」及支持六四中的學生,被停課審查。

  一九九一年十月,袁紅冰哲理散文詩《荒原風》出版,被當局指稱「爲六四唱輓歌」,《荒原風》旋即被禁。

  一九九三年,袁紅冰完成《自由在落日中》。

  一九九四年三月二日,因發起和組建《中國勞動者權益保障同盟》,袁紅冰被中國當局以「顛覆社會主義制度」罪秘密逮捕。同時,《自由在落日中》的手稿被國家安全部非法沒收。經過半年的非法監禁,中國當局將袁紅冰流放貴州,在貴州師範大學從事教學工作,後被聘為教授。

  美國國務院公佈的一九九四年、一九九五年的人權報告之中國部分中,兩次提出袁紅冰的人權案例。二00四年8月,袁紅冰到澳洲來尋求政治庇護。

  定居澳大利亞後,曾任中國自由文化運動發起人、《自由聖火》網站總編輯。

  袁紅冰撰寫有關台灣的書籍,包括有《台灣大劫難:2012不戰而勝台灣》、《台灣大國策》、《台灣大國魂:以自由與尊嚴之名,喚回正在消逝的台灣精神》、《被囚禁的台灣:國共聯手構陷本土政權陰謀侵吞台灣》等書。

詳細資料

  • ISBN:9789869005302
  • 叢書系列:
  • 規格:472頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

 

曾經,即便是在美股出現10 天 4 次熔斷的歷史時刻, Zoom 的股價都未受到影響。 作者I 閆啟 來源 I 投資界PEdaily 沒想到,躲過10天熔斷4次的美股黑天鵝後,Zoom竟然這樣栽了。 最近,Zoom接二連三的爆發安全問題。先後被曝出向 Facebook 發送用戶數據、未按宣傳所言採用端到端的加密方式,未經用戶同意通過預加載方式下載應用程式,還被 NASA 和 SpaceX 明令禁止使用...... 最為致命的是,美媒Vice和《華盛頓郵報》報導Zoom泄露了成千上萬用戶的電子郵件地址和照片,數以萬計的私人Zoom視頻被上傳至公開網頁,任何人都可在線圍觀。 用戶暴漲20倍後,Zoom樂極生悲 隨著疫情在全球蔓延,Zoom徹底火了。 無法出門的歐美用戶用Zoom開會、上課、做培訓,探親、訪友、看醫生,甚至連辦婚禮、開葬禮這樣的事也被Zoom承包了。Zoom CEO 袁征(Eric Yuan)在4月1日的一篇博客文章中透露,公司3月份的日活躍用戶達到了2億人,高於12月份的1000萬。 即便是在美股出現10 天 4 次的熔斷的歷史時刻, Zoom 的股價都未受到影響。 然而,劇情的反轉總是來得這麼突然。隨著用戶量的暴增,Zoom的安全問題全面爆發。 上周一,FBI(美國聯邦調查局)波士頓辦公室發布了一份關於Zoom的文件,其中提到Zoom上出現了多起身份不明之人入侵學校網絡課程的事件,提醒用戶不要在該網站上進行公開會議或連結分享。 而後,華盛頓郵報又報導出Zoom存在的重大安全漏洞:數以萬計的私人Zoom視頻被上傳至公開網頁,任何人都可在線觀看。向華盛頓郵報爆料的是美國國家安全局的前研究員派屈克·傑克遜(Patrick Jackson)爆料稱,他在開放的雲存儲空間中一次性搜到了15000個Zoom視頻。 面對大大小小的漏洞和質疑,袁征正式公開道歉,承諾在未來 90 天內暫停所有新功能開發,動用全部工程師資源解決現有問題,修復過程保持透明,並且出臺有關用戶數據的透明度報告,以重塑信心。同時還會強化現有漏洞懸賞計劃,在每周三召開視頻講話,向社區透露問題修復的最新進展。 袁征表示導致這些問題的原因是「步伐太快」,並表示「我們已經吸取了教訓,放緩腳步專注於隱私和安全性」。 即便道歉誠懇,但用戶對於Zoom的信任已經降低。SpaceX在一份電郵中要求自家員工立刻停止使用Zoom,NASA(美國國家航空航天局)禁止員工使用 Zoom,紐約市教育局則通知學校用Zoom的競爭對手Microsoft Teams上網課。 隱私安全,籠罩在全球網際網路用戶心中的陰影 實際上,當用戶對於Zoom被曝出漏洞背後唯恐避之而不及的態度,背後是對於自身隱私的深深擔憂。 隱私問題,已經是全球網際網路用戶心中深深的陰影。 袁征最敬佩的企業家是Facebook的扎克伯格,可至今Facebook仍在用戶數據泄露的泥沼中未能脫身。 此前,劍橋數據分析公司通過嵌入Facebook的軟體等手段獲取了大概8700萬用戶的數據,通過這些數據來分析何種推送信息能夠更加有效地影響選民的心理,使那些中立派能夠選擇川普。所以說,當川普獲選令許多人大跌眼鏡時,背後的分析者覺得這些不過是理所當然。 這場隱私風波為Facebook帶來了不小打擊,儘管扎克伯格始終表示,「臉書是我創辦的,直到最後一天,我都會對平臺上發生的事情負責。」但其至今仍承受著公眾及媒體輿論的抨擊。 修煉好保護用戶隱私的內功,是每一家科技公司成長為科技巨擘的必經之路,在這條路上栽過跟頭的巨頭不在少數。 阿里系這邊,旗下子公司支付寶被爆出在「年度帳單」活動中,靠默認勾選套取用戶數據;騰訊系也不消停,先是吉利控股董事長李書福公開質疑微信偷看用戶聊天記錄,後來騰訊和廣州推出的全國首張「微信身份證」又被指責「動機不純」;撇開這兩家,號稱中國最大的內容平臺的今日頭條,也一度被質疑利用手機麥克風獲取用戶數據隱私。 企業的規模越大,掌握的用戶數據量也就越大。與此同時,企業也要承擔更大的社會責任,來保證用戶數據的安全。因為歸根結底,用戶個人數據是用戶個人的。 技術本身是中立的,建立在大數據基礎之上的新商業模式業無可厚非。但是,「科技向善「是每一個科技巨頭需要遵守的底線。像Zoom此次的危機,屬於「才不配位」尚可修正;若是「德不配位」,企業註定無法長遠。

 

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文章來源取自於:

 

 

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